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发布时间： 2024-09-07 07:38:44

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　　电力系统物资集约化管理是电力企业提升经济效益实现跨越式发展的迫切需求◈★★，结合多年实践经验◈★★，从加强需求计划管理星空无限传媒国产剧情◈★★、采购管理以及仓储管理三大方面◈★★，就如何完善电力系统物资集约化管理进行粗浅探讨◈★★，以实现电力系统物资集约化管理的可持续发展402永利app◈★★，促进企业市场效益和经济效率的最大提升◈★★。

　　在经济学领域◈★★，集约化是指“在利用一切资源的基础上◈★★，更集中◈★★、合理地运用现代化管理◈★★，发挥人力资源的积极效应402永利app◈★★，提高企业效益及工作效率”◈★★。具体到电力系统◈★★，电网运行中的各环节始终贯穿着大量的物资管理工作◈★★，为强化物资管理◈★★，我国电力企业在深入分析了市场与改革需要的基础上◈★★，提出“加快建设坚强统一电网◈★★，加强人财物集约化管理”的管理思路◈★★，电力物资集约化管理模式在电力企业得到广泛应用◈★★，对于降低企业投资成本◈★★、保障电力物资质量◈★★、扩大流动资金◈★★，效果显著◈★★。但目前我国电力企业的物资集约化管理模式仍存在一些问题◈★★，需进一步优化完善星空无限传媒国产剧情◈★★，本文对此进行探讨◈★★。

　　电力物资需求计划工作涉及物资计划的编制◈★★、申报◈★★、审批和执行等要素◈★★，抓好电力物资计划管理402永利app◈★★，是电力企业物资管理的基础◈★★。但在具体实践中◈★★，因我国电力系统规模大◈★★、环节多◈★★，加之企业的各项指标数据◈★★、企业需求◈★★、经济形势等多项因素的不确定因素较多◈★★，使得在预测具体的电力物资需求时◈★★，实际需要往往与计划存在较大差距◈★★，尤其是基层电网建设的物资需求往往具有较大的随机性◈★★，加剧了计划的难度◈★★。同时◈★★，国家经济政策的调整◈★★、电力物资价格的波动和电网工程的成本投资等◈★★，也一定程度上加大了电力物资的预测分析和计划制订的不确定性◈★★。此外◈★★，目前我国电力基层计划员的专业性不强◈★★，对物资需求的预测性较差◈★★。以上种种◈★★，都给物资需求计划的制订和预测增加了难度◈★★。物资计划工作是物资集约化管理的龙头◈★★，要最大限度地避免因采购风险导致的经济上的损失◈★★，必须加强需求计划管理◈★★，提高物资需求计划的精确性◈★★。具体措施如下◈★★：1）提高计划编制的准确性◈★★。各部门或项目单位必须在相关规定流程的基础上◈★★，做好各计划要素的内部初步审核工作◈★★，尤其严格审查规格数量◈★★、交货时间◈★★、技术参数◈★★，再通过ERP系统报送与流转◈★★。2）保证计划报送的严肃性◈★★。统筹兼顾工程项目建设周期和设备生产周期◈★★，合理安排全年招标项目◈★★，重点做好年度招标计划◈★★、批次招标计划的报送工作◈★★。3）强化计划执行的高效性◈★★。加强执行环节的监督和考核管理◈★★，以实现计划执行的刚性约束◈★★，提高物资采购◈★★、签约◈★★、履约等后续环节的工作质量和效率◈★★，以确保物资供应的可持续性◈★★。

　　电力物资采购涉及到物资的入库情况以及支付资金等问题◈★★，是推行集约化管理不容忽视的重要一环◈★★。很长一段时间以来◈★★，部分电力企业由于缺乏市场经济观念◈★★，在物资采购方面方法单一◈★★，采购过程中不能准确估算物资的需求量◈★★，往往造成采购的物资不能与企业发展的需要相匹配◈★★，大大降低了采购效率◈★★，造成大量人力◈★★、物流的极大浪费◈★★，不利于企业的良性发展402永利app◈★★。因此◈★★，推行电力企业的物资集约化管理◈★★，必须优化电力物资采购管理工作◈★★。我国电力企业在电力系统物资集约化管理中◈★★，最大力推行的采购方式主要为集中招标采购方式◈★★。在该模式下◈★★，物资供应商为在竞争中占有一席之地◈★★，必然在物资质量星空无限传媒国产剧情◈★★、服务方面加大服务力度◈★★，从而使得电力企业在最大限度地保证电力物资质量的同时提升物资供应效率◈★★，大大节约采购成本◈★★，实现经济效益的最大化◈★★。但需注意的是◈★★，招标采购在倡导经济利益的同时◈★★，还要同步兼顾采购的权责◈★★，采购过程必须严格遵循国家规定的招投标法规和相关物资采购规章制度◈★★，最大限度地减少职务犯罪等情况的发生◈★★，以确保电力行业始终朝着良性的方向发展◈★★。

　　在传统的计划经济时代◈★★，充足的物资储备是保障企业正常生产经营的关键◈★★，因此企业的物资储备量往往呈现不断增长的特点◈★★，既占用了企业大量资金◈★★，而且往往会造成大量的技术性淘汰报废物资◈★★，造成经济上的极度浪费◈★★。而物资集约化管理构建以统一配送型为主体◈★★，仓储保管型仓库为依托的仓储配送系统◈★★，实现了库存资金占用和仓储管理费用的同步降低◈★★，极大减少了企业物资综合成本◈★★，促进了企业经济效益的提升◈★★。在具体实践中◈★★，电力企业可整合现有仓储网络◈★★，建立以省公司中心库◈★★、市◈★★、县公司区域库和中转库的仓储网络架构◈★★，统一仓库设施标准◈★★，构建相配套的仓储网络402永利app◈★★。同时◈★★，积极采用现代信息技术◈★★，构建一个智能化的信息化物资管理平台◈★★，实现网上数据监测◈★★、网上数据检查和网上管理可视化等◈★★，使电力物资集约化管理模式朝着更先进◈★★、更智能402永利app◈★★、更高效的方向发展◈★★。如◈★★，积极引入物流技术（条形码◈★★、射频识别◈★★、移动终端等）◈★★，促进仓库作业管理的智能化◈★★，实现公司仓储信息一本账◈★★；在库存管理方面◈★★，统一制订分层◈★★、分区星空无限传媒国产剧情◈★★、分类库存定额标准◈★★，实现库存储备标准化◈★★，降低物资库存◈★★，提高库存物资周转率◈★★；通过手持移动终端设备实现仓储物资出入库信息◈★★、存储信息的在线采集◈★★，做到动态跟踪各种物资的库存状态◈★★，并自动提供库存预警信息和到货提醒信息◈★★，通过对仓库物资入库◈★★、上架◈★★、下架◈★★、转储◈★★、出库等各业务环节状态的监控和实时记录◈★★，优化仓储库存和采购策略◈★★，实现集中物资仓储管理经济效益最大化◈★★。

　　总之星空无限传媒国产剧情◈★★，物资集约化管理是当前社会经济发展的主要方向◈★★，电力系统物资集约化管理不仅是电力企业内部运作与管理的要求◈★★，更是电力企业提升经济效益实现跨越式发展的迫切需求◈★★。由于电力物资集约化管理涉及诸多环节内容◈★★，加上电力物资种类的多样化◈★★，笔者以上只是粗浅提出了一些个人浅见◈★★，在具体实践中还需结合电力物资的具体情况◈★★，从人员◈★★、制度◈★★、方法等方面进行综合性管理◈★★，如此◈★★，才能实现电力系统物资集约化管理的可持续发展◈★★，促进企业市场效益和经济效率的最大提升◈★★。参考文献◈★★：

　　[1]唐建.电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J]. 科技致富向导◈★★，2014（23）◈★★：109.

　　[2]汪琴.电力物资集约化管理模式及管理优化对策建议探讨[J].山东工业技术◈★★，2014（22）◈★★：290.澳门永利唯一官方网址◈★★。蒙古旅游机电学校◈★★，澳门永利贵宾会菲律宾网址是◈★★。澳门永利贵宾会总部网址登录口最老◈★★。vip澳门贵宾会网址◈★★，